企业定员，亦称劳动定员或人员宪顶编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企触补吸到显统政业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业胡第征模历配备各类人员所预先规定的限额。

人力资源作为来自生产力的基本要素.是任何劳动组织从犯未态包优载言事经济活动赖以进行的必要条件。劳动组织从设计组建时起，就要考虑需要多少人，各种人应具备什么样的条件，如何将这些人合理组合起来，既能满足生产和异度企岩杂叫工作的需要，又使各人都能发挥其应有的杆月作用。这就需要制定企业的用人标准，即360百科需要加强企业定编、定岗右路、定员、定额工作，九弦制促进企业劳动组织的科学化。

劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经世往得扬地低六营所需要的各类人员，都应轴何日包括在定员的范围之内。具体既包括从事各类活动的一般员工，也包括各类初、中级经营管理人员、专业技术人员，乃至高层领导者。定员范围与用工形式无关，其员工人数应根据企业生市静常产经营活动特点和实际的可能来确定。

• 中文名称 企业定员
• 别名 劳动定员或人员编制
• 作用 企业用人的科学标准
• 原则 以企业生产经营目标为依据

作用

　　1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。

　　2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。

　　3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。

　　4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。

原则

　　1、定员必须以企业生产经营目标为依据。

　　2、定员必须以精简、高效、节约为目标(应做好以下工作:①产品方案设计要科学。②提倡兼职。③工作应有明确的分工和职责划分)。

　　3、各类人员的比例关系要协调。

　　4、要做到人尽其才，人事相宜。

　　5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。

　　6、定员标准应适时修订。

编制

　　在人力资源管理中，"定员"与"编制"这一术语存在着非常密切的关系。

　　从广义上理解，编制是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。编制包括机构编制和人员编制两部分内容。机构编制是对组织机构的名称、职能(职责范围和分工)、规模、结构来自，以及总机构、分支机构设置的限定}人员编制是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分360百科配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定。人员编制按照社会实体单位的性质和特点可分为:行政编制、企业编制、军事编制等。

　　从历史上看，我国企业劳动定员工作要比劳动定额工作开展得联则鲜流茶白保乙条充晚一些，从国民经济第一个五年计划开始起步，经过10多年的努力才逐步得到健全和完善。长期以来，由于管理工作的需要，约定俗成，常将劳动定额与定员并称为:劳动定员定额工作或燃劳动定额定员工作。如市什体许果认真思考，深入研究、探讨一朝古太伯曲五下，就会发现劳动定员与劳动定额两个概念之间确实存在许多相似、相近之处，这就使许多人提出了一些新的见解，认为:劳动定员是劳动定额的下位概念，即劳动定断员是劳动定额的二种重要的发展形势。

　　劳动定员与劳动定额

　　为了进一步弄清劳动定员与劳动定额两个概念的区别和联系，可从以下几个方面进行分析:

　　1.从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。这种界限，既包含了对劳动力消耗"质"的界定，也包含了对劳动力消耗"量"的限额。它与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。

　　2.从计量单位上看，劳动定员通常采用的劳动时间单位是"人·年""人·月""人·季"，与劳动定话月月养针略兴屋额所采用的劳动时间单位。工日""工时"没有"质"的差别，只是"量"的差别，即长度不同。例如:按制度工日(每周五天工作制)或工时折算，每人·年可等于251工日或2 008工时。

　　3.从实施和应用的范围来看，在企业中除某些人员因长期脱离生产岗位不在定员管理之外，凡是在常年性工作岗位员现益鱼滑各数茶攻上工作的人员，如工人、学徒、管理人员、工程技术人员和服务人员都纳入了定员管理的范围之内。在企业中实行劳动定额的人员约占全体员件制钱情互真话工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额己更考液人员的定员人数。

　　4.从制定的方法上看，制定企业定员的方法主要有:(1)按劳动效率定员。就是根据生产总量、工人的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数。(2)按设备定员。就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。(3)按岗位定员。根据岗位的多少、岗位的工作量大小，以及劳动者的工作效率来计算定员人数。(4)按比例定员。按照与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例，确定某种人员的定员人数。(5)按组织机构、职责节宁岁业皇范围和业务分工确定定员人数。在上述五种方法中，前三种与劳动定轻频货互额存在着直接的联系，而后两种方法是制定劳动定额的基本方法，如经验估工、统计分析、技术测定等方法的延伸。

　　通过上述分析，基本上可以弄清企测是居远执风策走非业定员与劳动定额的共同点，即两者都是对人力消耗所规定的限额，只是计量单位不同、应用范围不同而已。在这一意义上，可以认为，企业劳动定员是劳动定额的重要发展形式。

新方法

　　1、运用数理统计方法对管理人员进行定员;

　　2、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数;

　　3、运用排队论确定职反北肉保管逐文识夫混经济合理的工具保管员人数;

　　鲜存继些矿权清更庆得4、零基定员法确定二三级人员定员安杂人数。